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- Rachat d'actions aka shares buyback / buy-back : société commerciale côtée qui rachète une partie de ses propres actions afin de faire une sorte de retour sur investissement artificiel. Forcément, la réduction du nombre d'actions en circulation booste la valeur de celles restantes. Les notes des sociétés commerciales dépendent en partie de ça (bénéfice par action). Même chose pour les dirigeants d'entreprise, largement payés en action.
- Entre 2003 et 2012, parmi les 500 plus grandes sociétés commerciales cotées sur les bourses américaines, 449 d'entre elles ont dépensé 54 % de leur revenu en rachat d'action, 37 % en versement de dividendes et 9 % pour investir… … … uniquement dans des projets de courts termes afin de correspondre à la rentabilité à 3 mois exigée par les marchés.
- Liquidité des marchés : achat/vente à la microseconde (voir L'attaque de robots traders #DATAGUEULE 7) sur un mois, etc. au lieu de financement à long terme.
- En 2013, 40 % de la capitalisation boursière était détenue par des fonds d'investissement contre 16 % dans les années 60 (le reste étant des particuliers actionnaires). Par ce genre de biais, le fonds d'investissement BlackRock (entre autres) a des positions dans quasi toutes les sociétés commerciales cotées. De ça découle un pouvoir décisionnel, la possibilité de dicter ce que doit être une société commerciale et le comportement qu'elle doit adopter.
- Le système financier a financé l'économie uniquement quand il fut régulé (1933 - 1980). À chaque dérégulation (début du 20e puis 1970), on observe une déconnexion avec la réalité qui nous conduit dans un gouffre. Le marché n'est pas efficace. La dérégulation c'est une régulation favorable uniquement aux marchés, sans rien prendre d'autre en considération.
- Faut-il des banques d'investissement publiques hors de la pression des marchés qui prêterait en fonction de la rentabilité mais aussi de l'utilité sociale ?
Thu Mar 9 01:37:22 2017 - permalink -
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https://www.youtube.com/watch?v=OcNftI9gKHI
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