6040 links
  • GuiGui's Show

  • Home
  • Login
  • RSS Feed
  • Tag cloud
  • Picture wall
  • Daily
Links per page: 20 50 100
page 1 / 1
  • [ La "gestion" de projet, de budget, et d'équipes : un canard sans tête, énième illustration ]

    « On veut augmenter la disponibilité de l’application.
    -Avec quel budget ?
    -On a pas de budget. On va améliorer la disponibilité de l’application avec du Devops.
    -Avec quel budget ?
    -On va faire du CI/CD pour améliorer la dispo.
    -AVEC QUEL BUDGET ?
    Vis ma vis de chef de projet/whatever titre agile en anglais.

    « On veut un logiciel qui fait telle fonction.
    -C’est 50k€ de licence et de support, disponibilité immédiate
    -Mais y’a pas un logiciel libre qui fait la même chose ?
    -C’est 125k€ de développement sur 3 ans. »

    On pense que le monde de l’IT manque de spécialistes techniques mais en fait pas du tout, le monde de l’IT manque de gens qui savent ce qu’est un budget.
    «-On veut cette fonction en plus, pour demain.
    -Vous l’aurez pour dans 3 mois, si je peux déprioriser une autre fonction.
    -Ah ben non on peut rien déprioriser. Et si on rajoute une personne ?
    -Si on rajoute une personne ça fait perdre 2 mois au projet le temps de l’intégrer. »

    « On trouvé un fournisseur de cloud moins cher, on va économiser 500k€/an.
    -Donc après avoir payé les 10M€ d’egress pour migrer les données on aura rentabilisé la migration dans 20 ans. »

    « On va passer sous Kubernetes pour gérer le load-balancing.
    (Arrive la fin de mois) - C’est quoi cette facture de cloud ?
    -Ben c’est tous les pods et les ressources qui se sont crées à la demande par les déploiements Kubernetes. »
    « On va créer un ElasticSearch pour centraliser les datas de nos projets.

    -Ah donc on fait un tenant par projet?
    -Non on va faire une instance ES distincte par projet. »

    Je reconnais bien cette mentalité de vouloir améliorer un produit / service ou une situation uniquement avec de la technique "qui va tout résoudre". Solutionnisme technologique. Un problème d'organisation ? Ne pas trancher les périmètres (ce qui relève de telle équipe, ou de telle fonction entre chef et exécutant), les priorités, et les différences de vision, ce qu'il faut c'est un planning et un outil permettant d'avoir une vision d'ensemble publique de ce qui est fait par l'équipe et, pouf, chacun comprenant sa place dans le grand tout, tout ira mieux de lui-même. :))))

    26/08/2023 19:23:21 - permalink -
    - https://nitter.privacydev.net/Solarus0/status/1664688211149434881
Links per page: 20 50 100
page 1 / 1
Mentions légales identiques à celles de mon blog | CC BY-SA 3.0

Shaarli - The personal, minimalist, super-fast, database free, bookmarking service by the Shaarli community